作用
1、強化品質管理，提高企業(yè)效益。

2、增強客戶信心，擴大市場份額，在產品品質競爭中永遠立于不敗之地。

3、提高全員質量意識，改善企業(yè)文化。

4、三方認證，提供較廣泛的認可，節(jié)省了二方審核的精力和。

5、有效地避免產品責任。

6、獲得了國際貿易"通行證"，消除了國際貿易壁壘。

7、法律責任減免：如容易的許可，少的檢查以及簡化的報告流程要求等。

8、公眾形象及社會關系，為消費者選擇提供信心。
ISO9001認證質量管理體系是企業(yè)發(fā)展與成長的根本，ISO9001認證不是指一個標準，而是一類標準的統(tǒng)稱。ISO9001認證質量管理體系是國際標準化組織（ISO）制定的國際標準之一，在全球范圍內得到該組織的100多個成員國家和地區(qū)的認可。目前全球已有幾十萬家工廠企業(yè)、政府機構、服務組織及其它各類組織導入ISO9001認證質量管理體系并獲得三方認證機構的認證證書。
我國在90年代將ISO9000系列標準轉化為國家標準，隨后，各行業(yè)也將ISO9001認證系列標準轉化為行業(yè)標準。一時間，各大企業(yè)紛紛樹起ISO9001認證這面大旗，如火如荼般的展開了ISO9001認證。ISO9001認證標準宣貫、內部審核員培訓、企業(yè)現場審核。這些現象說明了企業(yè)對ISO9001認證的重視達到了極高的程度。
企業(yè)在推行ISO9000認證之前，應結合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，
并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到有效的實施效果。
申請流程
一步，向認證機構提交申請，進行合同評審環(huán)節(jié)，必要時認證機構應走訪企業(yè)了解情況。
二步，認證機構確定受理后隨即簽訂合同。
三步，認證老師對管理體系文件進行審查，不合格的企業(yè)進行修改，合格即進入現場審核準備。
四步，現場審核，現場審核分為兩個階段，如未通過企業(yè)則需重新申請，審核通過則等待審批發(fā)證。
五步，獲證后需要每年進行監(jiān)督管理，證書到期則需要進行再認證。

實施ISO9001好處：
1.ISO9000為企業(yè)提供了一種具有科學性的質量管理方法和手段，可用以提高內部管理水平。
2. 使企業(yè)內部各類人員的職責明確，避免推諉扯皮，減少領導的麻煩。
3. 文件化的管理體系使全部質量工作有可知性、可見性和可查性，通過培訓使員工理解質量的重要性及對其工作的要求。
4. 可以使產品質量得到根本的保證。
5. 可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提高效益。
6. 為客戶和潛在的客戶提供信心。
7. 提高企業(yè)的形象，增加了競爭的實力。
8滿足市場準入的要求。


申請認證的基本條件是什么？
1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;
2、企業(yè)計量及檢測設備的檢定報告流程;
　　3、特殊崗位的上崗證書;
　　4、包含質量手冊及程序文件在內的一、二、三級文件;
　　5、企業(yè)供銷方面的資料;
　　6、企業(yè)人力資源方面的資料;
　　7、企業(yè)簡介及現有員工數;
　　8、管理評審、內部審核、滿意度等資料。
ISO9001認證特點：
1、以八項質量管理原則作為標準的理論基礎，體現了質量管理較普遍、較通用的規(guī)律。
2、ISO9001認證的標準具有廣泛的適用性，適用于各種類型、不同規(guī)模和提供不同產品的組織。
3、經過三次修訂，使標準在內容上科學，廣泛適用性和可操作性強。
4、與ISO14000環(huán)境管理體系標準、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系標準等的兼容性好。

ISO9001認證標準知識培訓；
1、質量體系文件編寫（立法）；
2、質量體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；
3、內審員接受訓練；
4、若干次內部質量體系審核；
5、在內審基礎上的管理者評審；
6、質量管理體系完善和改進；
7、申請認證。
ISO9001質量管理體系認證意義：
1、通過ISO9000認證使企業(yè)具有了走向市場的通行證。
2、增進國際貿易，消除技術壁壘，與國際先進管理慣例接軌，融入一體化國際經濟體系。
3、規(guī)范內部管理，強調全員參與，增強員工質量意識，提高運行效率和整體業(yè)績。
4、增強質量管理的穩(wěn)定性，保證產品質量的一致性，優(yōu)化質量成本，減少質量損失，提高經濟效益。
5、強調以顧客為關注焦點，滿足顧客不斷變化的要求和法律法規(guī)要求，提高市場占有份額。
6、強調持續(xù)改進，全面提高企業(yè)綜合素質和整體水平，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

ISO9001認證過程：
以下是企業(yè)推行ISO9001認證的典型步驟，可以看出，
這些步驟中完整地包含了上述五個過程：
1、企業(yè)原有質量體系識別、診斷；
2、任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
3、制訂目標及激勵措施；
4、各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；

ISO9000認證原則：
1、以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取越顧客期望。
2、領導作用：領導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環(huán)境。
3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以高效地得到期望的結果。
5、管理的系統(tǒng)方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
6、持續(xù)改進：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。
7、基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。


ISO9001還有以下幾個方面的好處？
答：
1、獲得了國際貿易綠卡——“通行證”，消除了國際貿易壁壘
2、節(jié)省了二方審核的精力和
3、在產品品質競爭中永遠立于不敗之地
4、有利于國際間的經濟合作和技術交流
5、強化企業(yè)內部管理，穩(wěn)定經營運作，減少因員工辭工造成的技術或質量波動。
6、提高企業(yè)形象
7、規(guī)避法律風險
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